Structurer clients, affaires, événements et lettres de mission
Objectif. Construire des dossiers fiables : client, affaire, événements, échéances, documents et lettres de mission doivent porter assez d'informations pour que les temps, budgets, factures et relances partent du bon contexte.
Comprendre le principe
Un client décrit l'organisation à facturer ou à suivre. Une affaire décrit le dossier de travail. Les événements, échéances et lettres de mission ajoutent les actions, obligations et engagements.
La qualité du dossier évite les saisies au mauvais endroit, les relances mal ciblées et les factures qui manquent de contexte.
Ce que vous saurez faire
- Créer ou relire une fiche client exploitable.
- Structurer les affaires avec activité, état, responsables et données utiles.
- Mettre en place échéances, événements, documents et lettres de mission.
- Comprendre comment le dossier alimente budgets, temps, frais, factures et règlements.
Parcours dans Tempolia
Suivez les étapes dans cet ordre. Chaque étape indique l'écran à ouvrir, le contrôle à faire et la raison métier du contrôle.
1Identifier le client
Chemin : Clients / Affaires > Clients.
Commencez par l'identité client : nom, adresse, pays, SIRET, TVA, famille, responsable, contacts et statut.
Un client bien qualifié rend les recherches, les rapports et les contrôles de dossier plus fiables.
- Code client : AGAPE.
- Nom 1 : AGAPE SAS.
- Société : DEMO1.
- Famille / activité : Expertise comptable.
- Responsable : Alexia FAVRICHON.
- Données facturation : SIRET, TVA intracommunautaire, email de facturation et délai de règlement renseignés.
2Contrôler facturation et PA/eReporting du client
Chemin : Clients / Affaires > Clients.
Relisez ensuite les données de facturation, les adresses et les champs PA/eReporting.
Ces informations seront reprises dans les factures, les flux, les relances et parfois les contrôles externes.
3Créer l'affaire au bon niveau
Chemin : Clients / Affaires > Affaires.
L'affaire porte le dossier : code, activité, société, responsables, état, dates, règles de facturation et documents associés.
Un bon code affaire doit être stable, compréhensible et compatible avec les imports, exports et rapports.
- Client : AGAPE SAS.
- Code affaire : AGAPE 2026-12.
- Titre : Bilan, situation et suivi 2026.
- Activité : Expertise comptable.
- État : Ouverte.
- Responsable : Alexia FAVRICHON, avec société DEMO1 et modèle de facturation cohérents.
4Planifier événements et échéances
Chemin : Événements > Événements clients / affaires et Événements > Échéances permanentes.
Les événements transforment le dossier en actions suivies : obligations, rappels, documents et échéances.
Utilisez le tableau de suivi pour contrôler ce qui est prévu, réalisé, en retard ou à relancer.
- Type : Demande de pièces bilan.
- Client / affaire : AGAPE SAS - AGAPE 2026-12.
- Date prévue : 15/07/2026.
- Collaborateur prévu : AFA.
- Commentaire : demander balance, grand livre, relevés bancaires et justificatifs d'immobilisations.
5Standardiser avec clients et affaires types
Chemin : Événements > Clients types et Événements > Affaires types.
Les clients types et affaires types évitent de recréer à la main les échéances récurrentes.
Ils servent de modèle, mais chaque dossier doit rester relu après création.
6Préparer les lettres de mission
Chemin : Événements > Lettres de mission et Facturation > Devis et lettres de mission.
La lettre de mission reprend des données client et affaire. Si ces données sont faibles, le document produit sera faible.
Contrôlez le modèle, les signataires, l'adresse, les prestations, les annexes et le lien avec le budget.
7Relier le dossier au budget
Chemin : Clients / Affaires > Budgets par affaire, Facturation > Budgets de facturation et Temps / Frais > Agenda prévisionnel.
Le budget traduit l'engagement en charge, frais et facturation. Il donne le cadre de pilotage du dossier.
Vérifiez que l'affaire, l'activité et la société sont cohérentes avant d'exploiter les budgets.
8Contrôler les réalisations du dossier
Chemin : Temps / Frais > Temps et Temps / Frais > Frais.
Les temps et frais doivent être imputés sur le bon client et la bonne affaire. C'est ici que les erreurs de structure deviennent visibles.
Relisez les libellés, tâches, frais, montants et justificatifs avant de conclure sur la rentabilité ou la facturation.
9Suivre la facturation et le compte client
Chemin : Facturation > Factures, Facturation > Règlements et Facturation > Relances clients.
Une affaire structurée rend la facture compréhensible et la relance plus sûre.
Contrôlez le lien entre le dossier, les factures émises, les règlements et le solde client avant toute action externe.
Contrôles à faire avant de passer à la suite
- Vérifier que le client et l'affaire ont des responsables clairs.
- Contrôler l'état des affaires avant saisie ou facturation.
- Relire les échéances générées automatiquement par les modèles.
- S'assurer que les données reprises dans la lettre de mission viennent du bon endroit.
Mise en pratique
Prenez un nouveau client. Créez ou relisez sa fiche, une affaire, une échéance permanente, une lettre de mission et un budget, puis vérifiez que le dossier apparaît dans les temps, factures et rapports.
Erreurs à éviter
- Créer une affaire uniquement pour contourner un mauvais code dossier.
- Laisser des affaires terminées disponibles à la saisie.
- Créer des échéances sans responsable ni date exploitable.
- Faire une lettre de mission sans contrôler les données client utilisées.
Le saviez-vous ?
Un dossier bien structuré fait gagner du temps partout : saisie, budget, facture, relance, rapport et export.
Ce que j’ai appris avec cette formation
- Je sais distinguer ce qui appartient au client et ce qui appartient à l'affaire.
- Je sais transformer un dossier en actions suivies.
- Je sais relier la structure du dossier aux budgets, temps, factures et règlements.
Approfondissement métier
Clients et affaires
Le client porte l'identité et les conditions générales ; l'affaire porte le travail à réaliser, l'activité, les budgets, les événements, les documents et le suivi.
Événements
Les événements ne remplacent pas les temps. Ils servent à planifier et suivre ce qui doit être fait, avec échéance, responsable et historique.
Lettres de mission
La lettre de mission sécurise le périmètre contractuel. Elle doit reprendre des données fiables et rester cohérente avec les budgets et prestations.























